2024年尾声已近，一年来，凌云集团全系统各单位深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，将学习成果转化为实绩实效，四季度，全系统上下奋力冲刺，全力以赴推进科研生产经营管理各项工作，跑出高质量发展“加速度”，将为全年任务目标画出完美句号，迎接2025年，再谱新篇。

沈阳凌云公司

沈阳凌云公司组织开展WAM人员培训交流。双方在培训期间，开展了多维度学习，通过安全管理、质量管理、生产组织安排、设备管理、精益管理等模块学习，使墨西哥同事全面了解沈阳实际运行情况，以及日常管理的方式方法。

在生产管理方面，墨西哥同事学习了现场管理中的管理工具、七大浪费、三大手法、JIT准时化生产、快速换模时间、5S等。在实践环节，墨西哥同事进行了拉弯、钻孔、机加工序操作，通过实际操作，了解沈阳凌云生产过程要求和操作注意事项，对于生产过程中发生的问题如夹具信号检测不上、拉铆打标设备报警等问题，墨西哥同事同沈阳生产人员共同学习、分享对应解决方法。

在质量管理方面，墨西哥同事深入学习质量管理体系、六西格玛管理等国际先进理念，学习PDCA、8D及5W2H的使用。实操学习PC-DMIS的操作、检验过程的注意事项、不合格品处理流程，以及实验室中粗糙度检测设备、顶出力实验设备、拉伸与抗压实验设备的使用。在设备维护方面，从维护、维修、备件三个方面对设备相关内容进行讲解。学习OPL指导书、二级维护、TPM与自主维护、拉弯机以及数控机床相关内容，包括设备运转过程、设备常见故障、常见故障对应的解决方法以及对故障所做的预防性维护。

在此次培训过程中，WAM人员深入生产一线，不仅参与了班组日常的生产操作，还积极投入到质量控制、设备维护等关键环节的学习中，通过一对一导师制度，每位学员都与经验丰富的中国同事结成了学习伙伴，共同探讨生产难题，分享技术心得。

凌云股份长春分公司

四季度，公司紧紧围绕既定的目标任务，全力奋战争先创优主赛道，进一步明晰冲刺的目标和方向，统一思想、凝心聚力，奋力冲刺四季度，确保夺取“全年红”。

持续改善，提质增效。通过精益合理化建议、精益下班组等活动，发动员工创新创效，累计节创129万元。1-9月公司5s作业基准书、物料信息卡产线覆盖率100%、OEE统计覆盖率70%，初步实现作业标准化及设备数据透明。持续开展精益文化宣贯， 1-9月持续改善部门有效提案率达100%，提案数量和质量显著提升。

数字化建设，信息化提升。于2023年启动信息化建设，按照“作业数字化、数字信息化、信息平台化、平台现场化”的发展思路，推进管理业务数字化工作，提出数字化工厂建设方案，围绕“数据收集、数字现场、数字分析”目标，为公司未来信息化搭建奠定了坚实的基础。目前已完成10个业务平台数字化建设工作。利用二维码和管理看板，确保现场相关管理的数据采集和数字管理。在现场直接通过扫码进行相关业务的管理点检、数据统计、工作记录等工作开展。

精益库存管理改善。整合库存存量，通过管理提升保证供货及生产计划系统优化，将成品库存压减为2天、本地外协件库存压减为1.5天、外地外协件库存压减为7天，提高了存货周转。整合运输专用区域，解决了原叉车充电区域与GNS合用带来的面积不足及安全隐患。精益库存改善，带来了公司存货周啊转的大幅提升；车间及库房整合，带来了2525平方米面积节约，布局更加合理化。

创新工作室改善工作。长春分公司刘金波创新工作室自创建以来，致力于根植一线，解决生产一线“急、难、愁、盼”问题，已获得国家知识产权局2项实用新型专利。牵头开展拉铆专机通用性改造、降低保险杠补焊率，有效降低了公司运营成本。

柳州凌云公司

柳州凌云开展产品外观返修技能竞赛，提升员工产品外观返修技能，进一步提升员工岗位综合能力。

比赛期间，由参赛者随机抽取待返修件，仔细观察产品缺陷，而后选取返修需要使用的工具。从拉拔、打磨、再到抛光，每个步骤有条不紊的进行，每位参赛员工均在规定的时间内顺利完成缺陷件返修。返修结束后，由质量、生产、技术三个部门组成的评委团现场对返修件进行评分，给与员工颁发相应的奖品奖励。通过本次外观返修技能竞赛，牢固树立员工“争优”意识，不断炼就自身本领技能，提升班组综合战斗力。