9月6日,凌云集团组织召开了两化融合贯标工作启动会。总经理李志发出席会议,贯标咨询单位代表、各职能部门负责人及联络人参加会议,会议由副总经理戴小科主持。
会上介绍了贯标工作背景。贯标咨询单位代表赵彦军主任阐述了两化融合的本质、重要意义、贯标工作的重点和注意事项。
李志发做了讲话,他指出凌云集团的信息化工作取得了一些成绩,但与国内同行业知名企业相比还有很大的提升空间,本次两化融合贯标工作是一个向前赶超的起点和契机。他对公司今后两化融合工作的开展提出了要求,一是要提高对两化融合工作的认知,通过培训、宣贯、学习,做到思想认识到位,明晰工业制造企业如何做好两化融合工作;二是要明确组织领导,建立常设组织机构,各部门在目标统一的前提下要通力合作;三是推进措施要得当,严格按照项目总体方案和项目里程碑节点推进贯标工作。
会议宣读了两化融合工作组的成员名单。与会人员一致认为,只有通过本质贯标,才能真正实现打造新能力、培养新动能的目标,为凌云发展注入新的活力。
本次会议的召开,标志着凌云集团两化融合贯标工作的全面铺开,前期贯标培训工作和自评估工作已经完成。下一步工作目标是确定管理手册和程序文件,此项工作正在有序进行中。